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創業者必須了解的創業階段
時間:2020-06-08 11:27:47 | 來源: | 編輯:admin
 
 
核心提示:   自己參與創業更理解創業艱辛,有了不一樣的感悟認知提升。一般我們看發展順利創業公司,覺得就是創始人、領導者很能干,帶領隊伍一路向前;要么就是風口里的豬啊,一陣風吹上了天,越飄越高而已。其實深想一...
 
 
  自己參與創業更理解創業艱辛,有了不一樣的感悟認知提升。一般我們看發展順利創業公司,覺得就是創始人、領導者很能干,帶領隊伍一路向前;要么就是風口里的豬啊,一陣風吹上了天,越飄越高而已。其實深想一下,就知道遠遠不是這么回事。
  最近我看到了一篇中歐商學院龔焱教授的文章,講的就是這個道理。他把一個公司的發展成三個階段:
  第一個階段,就是我們通常說的從0到1,創業階段。
  第二個階段是從1到N,發展階段。
  第三個階段是從N到N+1,轉型階段。
  這三個階段需要的能力,其實大不相同。
  我們先來看第一個階段,從0到1、從無到有的創業階段。
  這個時候公司最好的經營方式是什么?四個字,精益試錯。核心妙訣就是快,唯快不破,快速試錯,快速迭代。這個時候,要求創始人和團隊,必須有創意、有拼勁兒,能玩命嘗試各種機會,找到公司發展的基礎。一旦找到了基礎,硅谷有一個專門的名詞,叫“甜點”。找到這個甜點之后,公司的商業模式就算通過驗證,接下來是復制和放大。
  進入第二個階段,從1到N,復制和擴張。
  這個時候公司的經營方式就要切換,不再是快速試錯、迭代,而是追求標準化和一致性。因為只有標準化,你才能實現產品和服務的一致性,而只有一致性,你最終才能復制和放大。大公司一般都是這個方面做得特別好,特別細。但是所有的復制和擴張也都有極限,到了天花板,想要繼續增長,就必須要轉型。
  這又是一個新的階段,從N到N+1。
  這個階段,企業的行為模式又要變了,從一路狂奔,變成跨界轉型。三個階段,三種任務,那團隊和領導人就需要有三種能力啊。所以,只要是團隊能力發生了錯配,就是跟當前階段不一致,公司就有危險。
  錯配也有兩種,一種是超配,就是下一個階段的人才,在干上一個階段的活兒。
  我們在創業市場上經常看到一個現象,為什么很多大公司出來的非常能干的人,他們一創業就能拉出豪華團隊,但是往往反而不靈呢?就是這個原因。他們擅長的是,把一個已經驗證的商業模式不斷復制和擴張。但是在找到那個甜點,在快速迭代的能力上反而不夠,這是超配。
  當然,更常見的是人才低配。就是創業公司的創始人,把公司帶到第二個階段的時候,能力跟不上了。
  按照統計這個時候40%的創始人會被換掉,其中又有80%是被迫的。親手帶出來的公司,就這么不得不放手。
  舉個著名的例子,推特的創始人叫杰克,剛開始公司在第一個階段發展非常順利,這是杰克的功勞。但是進入第二個階段的時候,公司出問題了。杰克作為CEO,他的財務能力不足,也就是不會算賬,他只會用自己的筆記本電腦管理公司支出。但是公司大了啊,各方面的財務非常復雜,杰克經常算錯賬。就因為這個原因,投資人一合計,就把他換掉了。
  這看起來很不近人情,但是沒辦法,你的能力跟不上公司的發展,就得讓位。要不怎么說,公司發展是一件逆天的事情呢到了再下一個階段呢?一樣,善于做復制和擴張的團隊,一旦觸及業務的天花板,公司發展就停滯了,往往還是得靠換人來解決。這個點上,換人會換誰呢?常見的情況是,創始人強力回歸。關于蘋果公司喬布斯的被迫出走和最后回歸,其實就是一個最典型的例子。為什么這個時候,又需要創始人了?因為這個階段的跨越,本質上就是再次創業,是為公司尋找到一個新的發展空間。
  總之,一個公司在發展的過程中,需要在三種能力之間不斷切換、迭代:探索能力,標準化能力和二次創業能力。所以,了解商業世界越多,我對那些能把企業做大的企業家就越敬重。
  遠距離看,他們好像也沒有什么了不起,無非是乘勢而上嘛。馬化騰是因為互聯網興起,馬云是因為電子商務興起,一旦選對了跑道,好像就應該長到現在這么大。所謂“風來了,豬也能飛起來。”
  但問題是,為什么是他們,而不是別人?尤其是,為什么他們能夠跨越三個不同的階段,甚至是跨越好幾輪三個不同的階段,一直沒有掉隊?這背后,一定有超出常人的能力、稟賦、艱難、轉型和承擔。
  所謂的創業,絕不是看起來那么簡單,不是憑借一個好主意就能走到底,而是一個人不斷的自我修煉,不斷自我突破一道道關口的過程。
  這讓我想起一句話——命,弱者的借口;運,強者的謙辭。
  創業是人生的一場修行,處處皆風景。

 
 
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