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創業公司怎么做股權設計
時間:2020-07-01 11:41:06 | 來源: | 編輯:admin
 
 
核心提示:   下面將從兩人合伙創業、三人合伙創業、五人合伙創業、給員工預留股權池、找投資人融資采用什么樣的股權結構等等,來分析五種股權結構模型。  兩人合伙創業怎么分配股權?  大師們都說5:5是最差股權結構...
 
 

  下面將從兩人合伙創業、三人合伙創業、五人合伙創業、給員工預留股權池、找投資人融資采用什么樣的股權結構等等,來分析五種股權結構模型。
  兩人合伙創業怎么分配股權?
  大師們都說5:5是最差股權結構,容易導致僵局;應該用7:3才是最優股權結構。
  可是,真的是這樣嗎?
  “股權道”工號就有騰訊早年的股權結構分析,當年在獲得南非MIH的融資之后,創始團隊和投資人之間多年都保持5:5的結構。
  用了大師說的最差股權結構,并沒有像大師說的走向僵局,騰訊現在的成就大家都已知道。
  不只是騰訊了,還有多家知名公司,比如豐田與比亞迪的合作,長城汽車與寶馬的合作,順豐與UPS的合作等都采用5:5的股權結構,難道這些知名公司都是傻子嗎?還是誰是傻子呢?
  我們還發現一家采用7:3股權結構的公司,他們后來鬧到僵局無法解決,被法院判決解散公司了。
  大師們說7:3最優股權結構,為什么會變成僵局?可以在“股權道”工號查看哦。
  三人合伙創業怎么分配股權?
  大師們說3:3:4是最差股權結構,比如西少爺采用了3:3:4的股權結構,就鬧到僵局了。
  但“股權道”也有阿里巴巴早年的股權結構分析,當年獲得雅虎融資后其他投資人全都退出,只剩下馬云團隊、雅虎、軟銀三家股東,他們的股權結構就是3:3:4,而且持股40%的是雅虎公司、并不是馬云團隊。
  現在阿里巴巴的成就大家都已知道,他們用大師們說的最差股權結構,卻做成了行業第一。
  大師們還說,三人合伙創業采用7:2:1或5:3:2的股權結構最優,這樣能避免僵局。
  可我們研究了10成功企業創業早期的股權結構,這些多是行業第一的公司,但沒有一家符合大師們說的這種股權結構。
  倒是有一家鬧翻了的公司采用了7:2:1,因為股東鬧到僵局無法解決,大股東只好去工商局舉報自己的公司。
  為什么真實案例和大師們說的相反呢?
  因為有一個詞叫“智商稅”,可以靠高明的營銷手段收取。
  五人一起創業用什么股權結構?
  有大師說平均分的股權結構最差,比如五人各持股20%、四人名持股25%都是最差的股權結構。
  但是,“股權道”工號也介紹視源股份的案例,他們已做成全球行業第一,占1/3的市場份額,現在市值超過600億元。
  但視源股份在創業前4年都采用了平均分的股權結構,五位創始人各持股20%,維持了長達4年之久,他們并沒有走向仇人式散伙。連李國慶也說,一定要有一個人持股超過51%、最好是60%,保證在第一輪融資稀釋股權之后,創始人的持股仍在51%以上,對公司有絕對的控制力。
  可如果看“股權道”介紹的法院判決的案例就知道,這只是非常初級的操作,遇到個有水平的小股東就完全沒用了,能讓你持股90%都沒有控制權,更不要說持股51%了。
  名人名企說的就一定是真理嗎?
  如果是的話,比特大陸作為礦機行業排名第一的公司,也不至于兩個創始人鬧翻了吧?而萬科這么出名,也不會發生轟動全國的萬科之爭了吧?
  給員工預留股權池用什么樣的股權結構?
  有大師提供了三種模型:
  第一種是創始人持股67%,聯合創始人合伙人持股18%,員工持股15%。
  第二種是創始人持股51%,聯合創始人合伙人持股32%,員工持股17%。
  第三種是創始人持股34% ,聯合創始人合伙人持股51% ,員工持股15%。
  大師們提供的這種模式,總原則是創始人持股67%或51%或34%,這樣能掌握絕對控制權或相對控制權或否決權。
  但“股權道”介紹過九條股權生命線,而這些所謂的股權生命線,就是收智商稅而已。
  我們介紹過法院判決的案例,有人持股90%都沒有控制權,更不要說持股67%或51%了。
  融資后采用什么樣的股權結構?
  有大師說:
  【1】老板自己必須持股51%以上。
  【2】內部高管持股10%-15%。
  【3】風投持股10%-15%。
  【4】預留10%-15%作為員工的股權池。
  創始人的持股51%都還不夠,一定要注意企業內部總共要占股超過67%。
  因為不合理的股權架構下,只要出現問題一定是毀滅性的,一定有合伙人被踢出局。
  股權結構出問題可能是毀滅性的,這個說法是沒錯。
  但是持股67%有絕對控制權卻是錯了,只在遇到低水平的股東才有用,如果遇到有水平的股東就是沒用了哦。

 

 

 

 


 

 
 
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