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如何組建一個成功的創業團隊
時間:2020-07-23 11:46:39 | 來源: | 編輯:admin
 
 
核心提示:   1、找準戰略方向與市場定位  對創業者來說,生存才是第一位的,活下來才有發展的機會。紅軍弱小而對手強大,這是毛澤東無法改變的現實。從一開始,毛澤東就表現出他對格局的清晰判斷。三大起義都已失敗,對...
 
 
  1、找準戰略方向與市場定位
  對創業者來說,生存才是第一位的,活下來才有發展的機會。紅軍弱小而對手強大,這是毛澤東無法改變的現實。從一開始,毛澤東就表現出他對格局的清晰判斷。三大起義都已失敗,對手的力量空前強大。然而在偏遠的農村,軍閥勢力鞭長莫及,他的余部弱小不堪,可對手也不是鐵板一塊。這給了這支弱小的隊伍在縫隙中生存的立足點。
  而且,中國最廣大的是農民。“打土豪,分田地”,給了農民以期權承諾,才在“重賞之下,必有勇夫”的情況下,激發了員工的極大熱情。
  依托強大競爭對手間的市場縫隙,這支創業小團隊得以站住腳跟,建立起一支市場隊伍,并以此為基礎逐步擴大市場份額,建立農村根據地,最終在全國競爭中獲勝。
  2、打造一個可以同生共死的團隊
  獨木不成林,毛澤東也曾總結經驗說:戰略確實以后,關鍵就在干部(團隊)。團隊、執行落實的重要,勿庸置疑。
  在創業剛起步受挫時,毛澤東充分發揮了政治工作的作用,相繼發表了《星星之火可以燎原》等一系列文章,告訴團隊成員,前途是光明的。并將在每一級組織中,加強溝通,及時地解決員工情緒上的低落與松懈。才保證了團隊的活力與凝聚力,進而挺住了長征、抗戰等大的艱苦時期。
  同時,組織性與紀律性,一直是團隊生命力的保證。即便團隊不大時,規則亦不可輕易改變。這樣才有威信,才能保證執行力。共產黨的“三項紀律六項注意”,一直堅定不移地執行。
  創業團隊成功的案例有很多,很多創業回想自己創業的道路都會同樣的感嘆:既困難重重又充滿挑戰與成就感,每個創業成功的安全背后都有值得我們深挖的東西,要一堅持下去。


 
 
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