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創業早期需要做的一些事
時間:2020-08-11 11:41:20 | 來源: | 編輯:admin
 
 
核心提示:   如何從0到1把技術商業化  技術創業者應該如何從0到1做商業化?技術創業它的優勢是競爭比較少,比如我們在國內有一些看好的方向,但是根本找不到團隊,或者我們看到一個團隊在做的事情,但完全找不到他的競...
 
 
  如何從0到1把技術商業化
  技術創業者應該如何從0到1做商業化?技術創業它的優勢是競爭比較少,比如我們在國內有一些看好的方向,但是根本找不到團隊,或者我們看到一個團隊在做的事情,但完全找不到他的競品。
  這是好事也是不好的事情,好事就是避免競爭,國內以前這種百團大戰在技術創業里面是很少碰見的,但是反過來說,這些技術團隊很多時候,可能是找不到落地場景,所以也是不好的事情。
  不要拿著錘子找釘子
  我的建議在取得產品市場匹配( product market fit)之前,不應該拿著錘子去找釘子,這是我們看到的技術創業者最大的一個問題:手里有一個新的技術,拼命地拿著這個技術去找適合的釘子。但創業不應該是這樣的。你應該有一個大致的方向,這個錘子也是可以變的,你是可以把它變成不同形狀的。
  早期需要做一些難以規模的事情
  在創業的早期,我們更應該為我們的產品做口碑的優化,早期可能需要做很多解決方案,產出的不是一個標準化的產品,而是很多難以規模化的事情。我們經常看到技術創業會有個誤區,就是大家很想做一個標準化的產品,認為這種產品能夠很快從1到n,但是連這個市場都沒有的時候,你其實沒法做1到n。
  切入點小,快速迭代
  因此我們切入點一定要保持聚焦,并且能夠快速試錯。我們要為用戶做很多定制化的開發,這是任何早期科技行業都很難避免的事情。要把價值釋放出來,你在創業早期就要做很多定制化的、端到端的事情。
  最重要的事情是活下來
  對于早期創業者來說,靠風投活下來,靠政府活下來,靠大學活下來,這都是本事。如果這個產品靠你的市場活下來了,從0到1你至少是過了第一關,至少也就是我們說的Romen profitable,就是你產生的利潤至少可以每天買拉面了。恭喜你,你過了一個絕大多數技術創業公司過不了的坎。
  舉個例子,這就跟一個游擊隊一樣,我們所要做的事情就是先占領一個根據地,然后再慢慢擴大。很多的時候,我們的游擊隊可能會疑慮,就是說我好像看到某個大廠,國內國外的也好,他好像已經有團隊在做類似的事了,怎么辦?
  其實很多的大廠都像帝國,確實非常強大,但是他的戰線拉得太長了,來跟你打的團隊可能也就是它的蝦兵蟹將,它的主力戰場不會在這,它的最強戰將也沒工夫來管你,他在跟其他的帝國打得不可開交,甚至他內部也打得不可開交。
  我們作為一個游擊隊最厲害的事情就是什么?我們可以打一槍換一個地方,這邊活不下去我們就換一個地方,但對帝國來說,它可能已經就是一個種田型的模式了,他已經改變不了。他的首都定了,皇宮定了,他就在那了。它移動起來是很慢的,但是我們跑起來很快,我們吃的少很容易養,而且我們沒有什么歷史負擔,我們想跑就跑。
  不過,咱們的根據地也不能太差,我們不能到沙漠去建立根據地,如果是沙漠,我們也活不下來,也沒機會去擴大,千萬要能夠保證你自己的團隊活下來,再一步一步做大。
 
 
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