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優秀的領導者,都是造夢大師
時間:2020-06-22 11:31:57 | 來源: | 編輯:admin
 
 
核心提示:   每個人都有著自己的夢想,心中懷揣夢想的人總是值得尊敬。馬云說:夢想還是要有的,萬一實現了呢?對于領導者來說也是一個夢想家,無論企業的規模大小,成功的開始都起源于一個想法,相信今天的愿景可以變成明天...
 
 
  每個人都有著自己的夢想,心中懷揣夢想的人總是值得尊敬。馬云說:夢想還是要有的,萬一實現了呢?對于領導者來說也是一個夢想家,無論企業的規模大小,成功的開始都起源于一個想法,相信今天的愿景可以變成明天的現實領導者需要將可能性的想法轉換為激動人心的愿景,并將這種愿景灌輸到大家的思想中,讓員工更好的得到一種發展的設想與空間,才能更好的建立團隊穩定性與戰斗力,這就是領導者所面臨的挑戰。所以好的領導必須敢于造夢,善于造夢,樂于造夢。
  所有領導者都是“販賣”夢想的人,某種意義上說,領導就是實現夢想的一個平臺,也是領導人才的希望。當人得不到重視,聰明才智沒有平臺展示時,人才會感到沒有希望;當企業制度陳腐,起不到懲惡揚善,反倒是懲善揚惡時,人才會感到沒有希望;當企業管理者平庸無能,狂妄自大時,人才也會感到沒有希望。最后,他們也許會選擇離開。如何造夢呢?讓我們共同探討:
  第一:給員工希望與平臺。沒有希望,員工就會炒老板的魷魚。現在很多大企業都在提倡這么一個管理理念:合適的人員、合適的崗位、合適的工作。實際上就是如何吸引優秀的人才,并為優秀人才提供發展的希望,以及給他們一個合理的平臺。
  大家都聽過蕭何月下追韓信的故事:韓信,淮陰人士,項梁起兵之后,路過淮陰,韓信就慕名投奔了他。可是韓信在楚營里并沒有得到重用,只當了個小兵。后來,韓信多次向項羽獻計獻策,可項羽都自大的不肯采納。最后韓信只好失望的離開了項羽,轉而投靠劉邦。那么,既然投奔了劉邦,韓信為何還要逃走呢?原因還是一樣,沒有得到劉邦的重用!但蕭何不同,非常識才,他知道韓信是個難得的將才,所以當他得知韓信逃走時,連夜策馬把他追了回來,并在他的力薦下,劉邦拜韓信為大將軍,給韓信提供了一個巨大的事業平臺。最終助劉邦奪得了天下。
  人才往往都注重價值認同感,追求自我價值的實現,而企業要做的,就是努力為員工提供一個相稱的平臺,協助人才將其才智發揮出來。用企業界一句流行的話就是:事業留人。當員工感覺到在企業中的價值創造和發展前途時,他才會跟著企業緊緊的走在一起,否則往往就會另謀高就。
  第二:幫助員工進行職業規劃,給員工一個更大的職業發展空間。人生需要方向,事業需要規劃。在這個社會,應該說絕大部分人不甘于平庸,不甘于原地踏步,他們希望自己的人生不斷的豐富精彩起來。在職業發展上,很多有進取心的員工都希望有一個明確的職業規劃,可現實是,很多人茫然地“混跡”在公司,“混跡”在自己的崗位上,他們找不到方向,感覺事業上失去了動力。
  最為企業的領導者,很有必要重視員工的職業規劃問題。也許有些領導會說:“我招聘員工過來是為企業創造價值的,他們的職業規劃與我們無關,如果我們去重視每個員工的職業規劃,我們哪有時間和精力管理企業?”古往今來,所有偉大的領導都是優秀的造夢大師,他們不但自身保持激情和斗志,還善于幫助員工造夢,以激勵員工,讓員工與領導者一起造夢。
  第三:與員工分享公司的愿景,向員工描繪藍圖,每個偉大的公司都有一個看似遙不可及的愿景,比如:
  阿里巴巴的愿景是:讓所有的商人都用阿里巴巴
  聯想集團的愿景是:未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想
  麥當勞的愿景是:控制全球食品服務業
  索尼公司的愿景是:為包括我們的股東、顧客、員工,乃至商業伙伴在內的所有人提供和實現他們美好夢想的機會
  IBM的愿景是:無論是一小步,還是一大步,都要帶動人類的進步
  通用機器的愿景是:讓世界更光明
  一流的企業能夠召喚人,不僅僅是能夠賺錢的組織,也是有自己事業理論的好企業,他們的商業價值創造能力是超越金錢的。
  企業是由人組成的,人是需要精神驅動的。精神驅動的力量由使命、愿景、價值觀和制度組成。夢想或愿景是改變未來的力量。領導者要共啟愿景,激發人們獻身于事業。
  摘錄《世界500強總經理管理筆記》--北京影響力培訓
 
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