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企業團隊建設不可或缺的三要素
時間:2020-07-28 11:21:29 | 來源: | 編輯:admin
 
 
核心提示:   在籃球賽場,即使個人的能力再強,若沒有其他隊友的配合,就無法取勝,個人的力量是有限的,團隊的力量才是強大的。企業團隊建設就是要讓團隊成員通力合作,在各自適合的工作任務上發揮力量,形成一股向心力...
 
 
  在籃球賽場,即使個人的能力再強,若沒有其他隊友的配合,就無法取勝,個人的力量是有限的,團隊的力量才是強大的。企業團隊建設就是要讓團隊成員通力合作,在各自適合的工作任務上發揮力量,形成一股向心力,推動整個團隊的高速運轉,達到共同的目標。對于一個管理者來說,如何進行團隊建設是非常重要的,下面一起來看看企業團隊建設不可或缺的三要素。
  一、以領導魅力帶動員工
  以身作則是作為領導者重要的衡量標準。很多時候,如果管理者能夠以身作則的率先示范,帶頭做好工作,這種精神就會影響到下屬,引領下屬成員跟隨,朝著目標前進。領導就要有做大事的信念,傳遞夢想,凝聚員工,統一目標引導員工。身教大于言傳,走動群眾中去與員工進行良好的溝通,領導身先帶動,要求員工做到的自己首先要做到。
  在企業團隊建設中,領導要會負責任,站在員工的角度去成就員工的成長。只追求個人利益的領導無法承擔起更大的責任,一有責任就把罪名甩在員工身上的,更是無法讓員工衷心追隨。讓員工成長,勇于負起責任,能夠把員工的利益放在心上一起沖鋒陷陣的,感動員工才能夠讓員工更好的追隨,負責任是管理者的一個重要職責。
  二、凝聚員工
  沒有團隊精神的隊伍就如同一盤散沙,一戳就破。一個成熟的管理者要勇于承擔責任,引導團隊員工正確的步入企業的軌道,讓員工在合適的崗位上發揮自己的優點,做到人盡其才,將企業的壓力真正的轉化為推動企業發展的動力。與團隊成員保持良好的溝通,給予充分的信任和尊重,適時的給予員工鼓勵,挖掘員工的才能,激發員工的斗志,讓員工感受到團隊帶給他的成長與快樂,這樣的團隊才能夠真正給予發展空間,凝聚員工的力量,更好的帶領團隊去攻克難關。
  三、明確職責和建立機制
  企業團隊建設需要明確職責和建立機制。一個團隊想要更有秩序的發展與執行,就需要明確員工自身的職責和建立工作機制。制定合理的工作機制能讓員工負起工作的職責,讓員工更有責任心的去完成每一項工作任務,不留下可以推卸責任的空間。設計合適的獎懲機制也能夠引導員工的行為,獎勵要能夠真正激勵員工,懲罰要讓員工引以為戒,鼓勵和鞭策團隊朝著更好的方向前進。
 
 
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