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管理核心其實抓的是個“度”
時間:2020-07-28 11:21:56 | 來源: | 編輯:admin
 
 
核心提示:   每個經理都希望下屬能在工作中發揮自己做到最好,誠然經理對下屬有所期望是應該的,下屬也會因此而感到領導給予的重視和信任,但是想做聰明的經理人,就切勿對下屬期望太高,不要以為期望愈高下屬的工作就會...
 
 

  每個經理都希望下屬能在工作中發揮自己做到最好,誠然經理對下屬有所期望是應該的,下屬也會因此而感到領導給予的重視和信任,但是想做聰明的經理人,就切勿對下屬期望太高,不要以為期望愈高下屬的工作就會做的愈好,如何把握住期望的“度”才是管理的精妙之所在。
  林鳴飛是一家企業的采購經理,在工作上頗有建樹,個人能力非同一般,深得公司高層的賞識。他對下屬要求很高,期望也很高,管理非常嚴格。林鳴飛僅有中專學歷,能升到現在的職位,很大程度上是來自于對自己的嚴格要求。因此,他便期望他的員工也能像他一樣,一心撲在公司的事務上,為公司鞠躬盡瘁。
  在日常管理上,他要求下屬在上班時間不得擅自離崗,不得做與工作無關的事情,不得閑聊,不得接打私人電話,所有的時間都應該用在工作上。他總是想方設法占有員工的個人時間。他認為他的下屬都有很大的潛力可挖,而他也看不慣下屬那種終日死氣沉沉的工作狀態。他認為只有讓員工多付出才能獲得工作成效。在他的管理下,員工總有做不完的工作,即便有些工作沒有任何意義。他也要求自己的下屬要養成“早到晚退”的工作習慣,讓員工每天陪自己加班一個小時。即使員工無事可做,也要陪伴在身邊。
  假如員工不這么做,要么加薪晉職的機會就比較少,可能再無出頭之日,要么就是莫名接到調職或解雇的通知。另外,他還將員工的節假日和休息時間進行了重新規劃,以適合自己工作的需要。甚至有時員工在正常的午休時間用來工作,也會引起林鳴飛的不滿。
  林鳴飛的管理措施讓員工們怨聲載道,他們抱怨自己完全沒有私人的空間,隨時都被管制和監督,好像自己是賣給了公司,他們的自由受到了嚴重的限制,快要瘋掉了。
  最后,林鳴飛發現下屬的工作效果完全沒有達到他所期望的那樣,反而出現了團隊士氣低落、工作效率低下的局面。而且更讓林鳴飛意想不到的是,在部門內部很快又出現了人員流失、管理混亂等讓他措手不及的問題。
  林鳴飛的例子可能是個極端的典型,但是在現實中,類似這樣的經理并不少見感悟人生。他們認為下屬都像自己一樣,具有很強的工作能力,他們之所以還沒有取得令人滿意的工作成績,是因為工作還不夠努力,還不夠投入。因此,只要平日對他們施以高標準、嚴要求式的管理,那么,假以時日,他們也能夠像自己一樣出色。
  1.給予合理的期望,合理的任務
  其實聰明的經理應該知道,每個下屬都具有不同的生活和家庭背景,各自擁有不同的才能,對下屬應該是有所期待的,但在為下屬分配相應的工作任務時,也應堅持以下兩個原則:
  其一,任務應當是切實可行的,并且是通過員工的努力可以實現的。經理對下屬若期望過高,往往會為他們安排一些高難度系數的工作,但實際上根本就無法完成。這樣一來,不僅會浪費時間、降低工作效率,同時也會在很大程度上打擊下屬的工作積極性。
  其二,分配給下屬的工作任務應該具有挑戰和激勵性,也就是任務定位應該立足于員工的現狀,同時又稍高于他們目前的能力,是付出努力才能達到的,激勵個體不斷發展和提高自己。
  在為下屬制訂了相應的工作安排后,應該把它們詳細地寫下來,制訂一份切實可行的行動計劃。在行動計劃中主要包括通過什么樣的途徑來發展和提高自己與目標相關的知識和技能。發展和提高技能的方法是多種多樣的,主要有自我學習、系統課程、短期培訓、崗位輪換、終身教育等。
  2.不要求全責備
  經理人員總是期待下屬個個都是優秀的人才,只有長處而沒有短處,但實際上這幾乎是不可能的。因為每個人的長、短處參差不齊,或多或少皆有其不足的地方。所以,領導者的任務就是讓團隊中的成員皆能避其短處而充分發揮其長處,從而達到最佳狀態。

 

 
 
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