三级片网站

本站推薦 更多>>
最新入駐企業 更多>>
·安徽祈發食品有限責任公司
·六安農村商業銀行股份有限公司
·安徽精正家具制造有限公司
·安徽皖西賓館有限公司
·六安市南河置業有限公司
·安徽金牛塘農業科技有限公司
·華夏人壽保險股份有限公司六安中...
·中國郵政儲蓄銀行股份有限公司六...
·安徽省西商集團投資有限公司
·六安市仙安房地產開發有限責任公司
·六安市正東投資有限公司
·中國移動通信集團安徽有限公司六...
·中國聯通有限公司六安分公司
·中國移動通信集團鐵通六安分公司
·安徽紅達電器連鎖有限公司
·六安市京皖房地產開發有限責任公司
·六安市利邦招商貿易服務有限公司
您現在的位置: 首頁 > 商學院 > 行政管理 > 正文
快看!這幾種管理現象會導致企利潤下滑!
時間:2020-08-12 11:38:51 | 來源: | 編輯:admin
 
 
核心提示:   有一些企業,管理的模式不對,就會導致白忙活,瞎折騰的想象出現,無論怎么管理都對企業利潤的提高都起不了多大的作用。那么,需要警惕哪些白忙活的管理現象呢?  1.產品沒有組合,缺乏自足利潤產品  有...
 
 
  有一些企業,管理的模式不對,就會導致“白忙活”,“瞎折騰”的想象出現,無論怎么管理都對企業利潤的提高都起不了多大的作用。那么,需要警惕哪些“白忙活”的管理現象呢?
  1.產品沒有組合,缺乏自足利潤產品
  有些企業的產品研發組合不夠,一味打價格戰,導致大家出力不討好。在北京上海附近的公司,主要的客戶群體還是以北京、上海城市的居民為主,客戶對品牌、定位消費思想成熟,但是企業如果自身產品定位不清,一味打價格戰,產品組合中沒有研發高利潤的產品,那么這樣下去就會成了別人的綠葉,自然別人掙錢,自己干苦力。
  2.應收賬款成為業務主流
  現金管理不善,應收賬款管理混亂。對于自己的客戶沒有進行相應的賬期管理,應收成為公司業務又一樣增值不高的業務。這項業務使企業雇傭更多的人員來收賬,來拉關系擺平各項事情。
  3.存貨管理不善,周轉率過低
  存貨管理不善,庫存過多,產品周轉率低于行業。產品的周轉率與產品凈利潤及財務杠桿決定者企業的最終利潤。如果企業有過多的在制品,庫存,則企業年終利潤會受很大影響,如果周轉率下降一半,年底的利潤自然會下降一半(其他不變情況下)。對于生產性企業的各位領導,首要任務就是如何降低庫存,提升產品的周轉率,在北京,如果產品組合已經定型,銷售渠道也基本定型,最有效的方式就是提高產品的周轉率,占有更少的資本,實現更大的價值。對于生產性企業的領導,周轉率決定你的管理能力及勤勉的態度。
  4.銷售管理僵硬化,偏離業績本質
  企業營銷成本管理不善:過度的管理業務人員的行為,又缺乏成效。對于業務人員管理,很多企業采用各種報表,多層次的管理模式,但是實際上是老實交各項作業的銷售人員沒有產出,不老實的又被領導批評,企業的最終模式變為銷售人員都交作業,要想提高銷量完全變成了向企業要資源,通過資源的堆積提升銷量。其實這樣管理大幅提升了企業的銷售管理成本,企業的運營成本。我見到很多銷售隊伍管理比較優秀的企業,管理模式確實用各種手段激勵銷售人員,激勵銷售人員用更少的資源創造更多的資源,或采用費比方式進行管理,企業隊伍精煉,隊伍強勁,雙方滿意度都很高。
  5.供應商關系管理混亂
  供應鏈關系緊張,產品高峰時沒有原料,直接導致斷貨,市場迅速下降。很多企業在產品供應商管理上也有很多突破,如建立聯盟關系,合作伙伴關系,共榮共發展,鞏固了后方,使企業在旺季貨不斷,淡季共研發的好局面。
  6.固定資產閑置,EVA增加負數
  固定資產閑置,還要花費維護。提高固定資產的利用率,這個是決策的問題,固定資產在大城市閑置是最大的浪費,用EVA角度衡量,浪費就是在貼錢,很多企業高層都在想法設法盤活企業的各個固定資產,提升整體利潤。
  管理最大的浪費實際是做對目標沒有用的無用管理,所以,必須杜絕以上的無效管理,才能夠讓企業利潤無限上升。
 
 
 網友評論
關于我們 | 廣告服務 | 聯系我們 | 友情鏈接 | 加盟回復 | 網站地圖 | 意見反饋 | 利邦公司 | 加入收藏